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在一些深入拍攝亞馬遜雨林風景的紀錄片里，我們經(jīng)常會看到這樣的場景：綠色的植物遮天蔽日，各種喬木、灌木、草本植物都聚集在一起，拼命地向著陽光生長。
對一顆種子來說，是否能爭奪到有限的陽光、土壤、水分，鏈接到天地的能量，決定它是否能夠從密林中脫穎而出。
那么，如何汲取能量呢？固然，植物可以通過葉綠體進行光合作用，但其最根本的力量還是來自于樹根。
對植物而言，是“根深則葉茂”；對我們每個人而言，也是同樣的道理。如《論語》所言：“君子務本，本立而道生�！睆母戏e蓄能量，才能建立優(yōu)勢，最終成就事業(yè)。
“根深葉茂”的原理，對企業(yè)創(chuàng)新的方法也有重大的啟發(fā)。
真正的創(chuàng)新，是從根部發(fā)力，而非在枝枝葉葉上使勁。
十幾年前曾有一家做肥料的企業(yè)，他們家的肥料可以直接噴灑到葉子上。葉子面積很大，既可以吸收水分、進行光合作用，也可以吸收肥料的養(yǎng)分。所以，這種肥料可以很好地催熟，在幾年之內，果樹結果的速度都超出以往的記錄。
但是，再過三五年，果樹的根部就逐漸枯萎了，滿園碩果累累的景象，也一去不復返了。
也就是說，真正發(fā)力的，并非我們能感知到的、地面以上的樹葉花果。地面以下感受不到的地方，才是真正力量之所在。
正如《易經(jīng)》所言：“一陰一陽之謂道�！�陽氣主導植物向上生長，而陰氣是負責滋養(yǎng)、呵護、培養(yǎng)元氣的，就像植物的根一樣，至關重要。培葉不培根，必不能長久。
企業(yè)的發(fā)展也是一樣。所以，為了把企業(yè)做大，首先要把樹根做大。
那么，企業(yè)的“根”是什么？在哪？
有不少企業(yè)家分享說：最初創(chuàng)業(yè)，只是為了養(yǎng)家糊口，讓自己過上好日子。帶著這樣一個念頭，多少也打下了一片天地。但是遂愿之后，就開始享受創(chuàng)業(yè)的果實，企業(yè)發(fā)展也失去了動力，無法再吸引優(yōu)秀的人才，也很難激發(fā)員工創(chuàng)新的熱情。
這些現(xiàn)象背后的本質，其實是兩個字——“使命”。
使命，就是企業(yè)的根。
每個企業(yè)都有自己的使命。無非是有的企業(yè)寫出來了，有的企業(yè)沒寫出來；有的企業(yè)寫的是發(fā)自內心、給自己看的使命，有的企業(yè)寫的是掛在墻上、給別人看的使命。
有的使命能帶企業(yè)走一年，有的能走三五年，而有的使命能夠帶領企業(yè)奠定百年基業(yè)。本質上，你能走多遠，取決于你的使命有多高。
“上下同欲者勝�！敝挥衅髽I(yè)上下形成使命共同體，才能激發(fā)創(chuàng)新的源頭活水，從而根深葉茂、無往不勝。
明確了要從根部發(fā)力，那么具體來看，如何從根部推動企業(yè)創(chuàng)新呢？
可以畫出這樣一個菱形圖：上面一點代表客戶，下面一點代表管理層；左面一點代表員工，右面一點代表合作伙伴。
把上下左右四個點連起來，就構成了一個交錯互聯(lián)、息息相關的菱形場域。
這樣一個菱形，讓我們想起老子在《道德經(jīng)》中講過的、極其關鍵的8個字：“虛而不屈，動而愈出�！�
意思就是說，天地之間就好像一個風箱一樣，內部看起來空空如也（就像菱形的內部一樣），但只要風箱的拉桿在運動，就會有風呼嘯著進出。
這樣一個“虛而不屈，動而愈出”的磁場，雖然看不見、摸不著，但它真實地存在，且一直在恒定地運轉。給一個輸入，就必定會有一個輸出。
企業(yè)中，同樣有一個這樣的無形磁場。
客戶、合作伙伴、管理層、員工之間，不只是看得見的、工作上的往來，更重要的是看不見的、心與心的鏈接。這種心與心的鏈接，這種起心動念間無聲的呼應，就像無處不在的無線電波一樣，構建了一個巨大的磁場。
如果磁場純粹、正向，企業(yè)就會生機勃勃、充滿創(chuàng)新活力；如果磁場渾濁，充滿抱怨和負能量，企業(yè)必然會陷入發(fā)展瓶頸。
所以，要從根部推動企業(yè)創(chuàng)新，我們就要讓這個菱形磁場變得正向而純粹。如此，它才能像肥沃的養(yǎng)料一樣，把企業(yè)滋養(yǎng)得根深葉茂。
那么，如何建立這個菱形磁場呢？就是要靠使命激發(fā)。舉一個具體的例子。
2020年新冠疫情期間，九如城談義良董事長帶領幾十位員工去往武漢一線，照顧幾百位需要呵護的長者；一年后的今天，九如城的事業(yè)以前所未有的姿態(tài)蓬勃發(fā)展，可謂是氣勢如虹。
為什么會這樣？談義良董事長分享道，在九如城的使命中，最核心的一句話是：“孝敬天下長者，是我們的福報。”
可以想見，當這樣一句話真正融入員工內心的時候，人們內心被激蕩起來的，是那份真誠、純粹、無畏和對這個世界的愛。當這句話成為企業(yè)真正的使命，融入到每個人血液當中時，就是“一念善，眾善相引而來”，人性的美好、道德的光輝被激發(fā)出來，整個企業(yè)的磁場就變化了。
這就叫企業(yè)在根部的、最主要的創(chuàng)新。當企業(yè)把自己的根培植起來，讓它在看不見的地面以下延伸，長到幾十米、幾百米，深而有力地抓住土壤，那么，當大風大雨來臨時，當重大挑戰(zhàn)來臨時，企業(yè)就有機會快速地成長，復制商業(yè)模式、鏈接深厚人脈、搭建寬廣舞臺，從而做到“達則兼濟天下”。
為了系統(tǒng)性地推動企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，16個字不可或缺：使命引領、哲學護航、戰(zhàn)略創(chuàng)新、機制保障。
但如果要給這四個層面劃分一個權重，應該是“4321”的關系。
如果要推動企業(yè)整體創(chuàng)新，那么使命創(chuàng)新的重要性要占到40%，哲學創(chuàng)新占30%，戰(zhàn)略創(chuàng)新占20%，機制創(chuàng)新只占10%。
使命＞哲學＞戰(zhàn)略＞機制。
對于真正志存高遠的企業(yè)家，最重要的就是使命上的創(chuàng)新。不同的使命，會將企業(yè)導向不同的方向。
比如，有一位企業(yè)家，提出了這樣的問題：“這是一個怎樣的時代？這個時代亟待解決的問題是什么？如何把握這樣的機遇？如何將其轉化為卓越的業(yè)績？”
另一位提出的問題則不完全相同：“這是一個怎樣的時代？這個時代亟待解決的問題是什么？如何修煉高尚的人格？如何為我的祖國和人民效犬馬之勞？”
這就是不同的使命，會帶來不同的驅動力。所以，企業(yè)真正的創(chuàng)新是在看不見的地方，是在起心動念處用功，是無形的格局與境界的提升。在樹根處培植好了，企業(yè)才有機會長成一棵真正的參天大樹。
哲學創(chuàng)新占到30%，同樣極其重要。對于企業(yè)來說，哲學就像盤山公路兩邊的護欄，確保在高速行駛時不會偏航乃至開下懸崖。確立哲學，就是確立企業(yè)最基本的原則。前面有三條路，你選擇走哪一條路？道路選擇的原則，就叫哲學。
使命與哲學加在一起，已經(jīng)占到70%，剩下的30%是戰(zhàn)略和機制層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略與機制也是不可或缺的，缺乏戰(zhàn)略，就無法走得長遠；缺乏機制，就會陷入失序與混亂。但是，一定是先有使命與哲學層面的創(chuàng)新，才會真正涌出戰(zhàn)略與機制層面的創(chuàng)新。
比如，同樣是制定機制，有些企業(yè)能夠心生萬法，根據(jù)企業(yè)自身情況，創(chuàng)造性地制定出各種各樣的落地機制，效果非常好；有些企業(yè)則做成了搬運工，把其他企業(yè)的經(jīng)驗簡單地復制過去，結果當然是水土不服、不了了之。
要知道，但凡能買來的，都不是真正屬于你的；只有你自己不斷地開發(fā)、建設起來的，才是真正屬于自己的，才是真正的創(chuàng)新力。
所以，比機制更重要的是戰(zhàn)略，比戰(zhàn)略更重要的是哲學，比哲學更重要的是使命。而真正深遠的使命，不是寫出來、講出來的，而是我們建設自己的心靈品質之后，從心底涌現(xiàn)出來的。
真正的創(chuàng)新是什么？
在使命的引領下，打開自己的心中寶藏，讓仁愛與智慧從心中源源不斷地流淌出來，乃至于噴涌而出，這才叫真正的創(chuàng)新。
其實，企業(yè)創(chuàng)新的路徑，不止應用于企業(yè)，對每個人來說也是一樣的，可以稱之為“人生創(chuàng)新”。每天走一條新路，每天攀登一個高峰，讓我們的生命靜水流深、枝繁葉茂。
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